Potenciar talentos e motivar equipas não está ao alcance de todos os líderes,contudo,se deseja garantir uma liderança multiplicadora,este artigo é para si.
Num processo de liderança de equipas há dois grandes caminhos a seguir: o redutor ou o multiplicador,tal como aponta Rita Maria Nunes,Country Manager da TAB Portugal,que é também autora do livro 'Pára,Pensa e Transforma o Teu Negócio' e host do podcast 'Conversas Informais Sobre Negócios'.
"Os redutores,regra geral,são microgestores que mantêm uma mão firme sobre a forma como os membros da sua equipa executam as tarefas. Apresentam comportamentos autoritários que exigem o cumprimento rigoroso das suas ordens sem dar lugar a qualquer tipo de questão",explica a especialista,sublimando que estes são líderes que "baixam os níveis de confiança e diminuem a autoestima dos colaboradores".
Em simultâneo,nota,"são peritos em construírem uma espécie de dependências que criam um sistema que exige aprovação e supervisão constantes".
Por sua vez,os líderes "multiplicadores tendem a ser peritos em identificar e maximizar talentos,reconhecendo os pontos fortes únicos dos indivíduos e aproveitando esses bens pessoais no seu potencial máximo".
"O seu foco está em cultivar um ambiente de confiança e respeito através do incentivo a que todos os membros da equipa expressem as suas ideias e assumam riscos. Têm como prática desafiar o status quo ao estabelecerem objetivos elevados e incutirem na sua equipa a crença de que podem alcançar o que parece muito difícil ou (quase) impossível e convidam,com frequência,as suas pessoas a um debate sério de ideias e de perspetivas entre todos. Por último,estão permanentemente atentos a oportunidades de investimento,de tempo e de ferramentas para estimular o sucesso dos colaboradores",destaca.
Desta forma,a especialista aponta os sete passos que quem pretende assumir uma liderança multiplicadora deve tomar:
1. Ser um ouvinte ativo: fique recetivo a tenha conversas individuais com os membros da sua equipa e valorize as novas ideias e perspetivas que lhe apresentam.
2. Oferecer oportunidades de crescimento: capacite ao máximo a sua equipa com programas de desenvolvimento de liderança e fomente a participação em workshops para o desenvolvimento de competências.
3. Delegar e empoderar: confie genuinamente aos seus colaboradores a possibilidade de assumirem maiores responsabilidades e de crescerem nas suas funções.
4. Dar mais feedback: reserve e dedique tempo de qualidade para partilhar a sua visão com os membros da equipa sobre o que funcionou,o que não funcionou e como atingir ou superar desafios e metas na próxima oportunidade.
5. Celebrar os sucessos: crie o hábito de assinalar as conquistas,aplaudir os esforços e recompensar as vitórias individuais e coletivas. Por mais pequenas que sejam.
6. Promover uma cultura de colaboração: incuta,com ações práticas,o sentimento de unidade e crie oportunidades regulares para projetos entre diferentes departamentos e partilha de conhecimentos entre todos.
7. Liderar pelo exemplo: nunca é demasiado recordar que tudo começa em e por si,por isso é importante definir o tom certo. Seja um modelo para a integridade da equipa,ética de trabalho,respeito,compaixão e mentalidade inovadora.
© Reportagem diária do entretenimento brasileiro
